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雅虎中国从来不缺新闻。谢文就任总裁的新闻，仅仅40天后就被离职的新闻覆盖了。
近年来雅虎中国多产负面新闻，吸引的白眼球多黑眼球少。这个戏剧性的变化，无可救药地引来白眼球“有如滔滔江水，连绵不绝！”这对一个还要生存发展的知名企业来说，绝对是坏事。既然白眼球不可避免地来了，挡——只会引来更多的白眼球，惟一的办法就是——拨！
还好，最近阿里巴巴集团引进了不少人才，其中就有新任vp沈建民。公关工作由他负责，刚上任就有机会一显身手，实在是可遇不可求呀！
沈建民妙手拨开白眼球
整个事件中，沈建民几乎被公众忽视了。但是，一个有作为的经理人是不能容忍自己被忽视的！且看他如何妙手拨开白眼球……
离职消息发布之后，还没等有深度的评论出来，网上就出现了“内部知情人解读”。说“谢文个性率直而缺乏变通手法，处事充满激情而略显情绪化，在驾驭雅虎中国过程中无法构建和谐氛围，反而常常产生部门冲突，和马云多年提倡的企业文化多有相悖，也遭到属下中层抵制，以至于新总裁人选宣布之后，大家竟集体欢呼庆贺”云云。要表达的意思就是：离任是谢文的问题，不是雅虎中国的问题。
紧接着《21世纪经济报道》12月1日以近半个版面发表了《谢文下课前后，雅虎中国40天暗战》。该文概括起来表达了两个意思：第一，谢文提出的战略得到了美国总部的认可；第二，谢文离开是因为个性强硬，与马云的“和谐”理念相冲突，马云无奈放弃了谢文。虽是记者发稿，但是消息来源全部是无名无姓的“雅虎中国内部人士”。
阿里巴巴集团cto吴炯主抓雅虎中国搜索，此人以前很少曝光。却在此时突然高调起来，宣称“今年我们和百度的技术战雅虎告胜，明年雅虎将开始争夺市场”。
稍有公关意识的人，很容易就能看出这是公关安排。一番操作初见成效，部分眼球已经从雅虎中国转向了谢文。当然也不尽如人意，百度就没有上当。面对吴炯“雅虎告胜”、“百度技术落后”等赤裸裸地挑衅，百度不予回应。因为百度知道此时予以回应，肯定会转移眼球。作为对手，百度当然希望白眼球在对手身上多停留些时间。
谢文提出的战略，究竟有没有得到杨志远的认可？是谢文主动请辞，还是中层集体反对导致马云逐客，甚至是因为杨致远不认可谢文？由于事件的主角之一雅虎中国在卖力表演，另一主角谢文却是“也无风雨也无晴”，公众只怕很难获知事情的真相了。
沈建民的行为是职业经理人的分内事，无可指责。若是车马处在他的位置，只怕比他还起劲。指出这个问题，是为了拨开迷雾，以便讨论本文的主题——谁能拯救雅虎中国？
美国人是困境之源，也是最终希望
雅虎中国的确需要拯救——搜索市场份额羞于启齿；门户业务斗不过老对手新浪、搜狐，连后起的q.q.com都不如。公关高手可以解一时之困，真要长治久安还要解决根本问题。否则，白眼球将挥之不去。
美国人始终掌握着雅虎中国！这正是雅虎中国陷入困境的根源，所以拯救雅虎中国的最终希望还是美国人。
雅虎中国从成立到现在明显地分成三个阶段，我们来看美国人是如何导致雅虎中国陷入困境的：
第一阶段，从成立到收购3721之前，毫无疑问由美国人掌握。雅虎中国在这一阶段的失利，与众多互联网巨头在中国失利的原因是相同的。跨国公司在中国市场普遍实行“全球战略，本地执行”。这个思路在it软硬件、快速消费品、汽车、零售等多数行业取得了辉煌业绩，但是在互联网行业却是全面溃败！这个话题比较大，车马会另文阐述。雅虎对中国市场也是奉行的这个思路。根据雅虎的全球战略，这一阶段的雅虎中国搞新闻、推雅虎通，中国市场的网游、短信机会一个也没抓住。
第二阶段，也就是收购3721之后，由周鸿袆当ceo的阶段。这本来是雅虎中国最有希望翻身的时期。但是由于3721被完全收购，美国人依旧完全掌握着雅虎中国，依旧实行“全球战略，本地执行”。雅虎收购时设计了一个很好的制度，众所周知的1.2亿美元是总价，周的那一份是分批给付的，周要达到雅虎规定的业绩才能拿全。
制度设计得很
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谁能拯救你 雅虎中国？
类型：转载 责任编辑：asp 日期：2007/03/01
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雅虎中国从来不缺新闻。谢文就任总裁的新闻，仅仅40天后就被离职的新闻覆盖了。
近年来雅虎中国多产负面新闻，吸引的白眼球多黑眼球少。这个戏剧性的变化，无可救药地引来白眼球“有如滔滔江水，连绵不绝！”这对一个还要生存发展的知名企业来说，绝对是坏事。既然白眼球不可避免地来了，挡——只会引来更多的白眼球，惟一的办法就是——拨！
还好，最近阿里巴巴集团引进了不少人才，其中就有新任vp沈建民。公关工作由他负责，刚上任就有机会一显身手，实在是可遇不可求呀！
沈建民妙手拨开白眼球
整个事件中，沈建民几乎被公众忽视了。但是，一个有作为的经理人是不能容忍自己被忽视的！且看他如何妙手拨开白眼球……
离职消息发布之后，还没等有深度的评论出来，网上就出现了“内部知情人解读”。说“谢文个性率直而缺乏变通手法，处事充满激情而略显情绪化，在驾驭雅虎中国过程中无法构建和谐氛围，反而常常产生部门冲突，和马云多年提倡的企业文化多有相悖，也遭到属下中层抵制，以至于新总裁人选宣布之后，大家竟集体欢呼庆贺”云云。要表达的意思就是：离任是谢文的问题，不是雅虎中国的问题。
紧接着《21世纪经济报道》12月1日以近半个版面发表了《谢文下课前后，雅虎中国40天暗战》。该文概括起来表达了两个意思：第一，谢文提出的战略得到了美国总部的认可；第二，谢文离开是因为个性强硬，与马云的“和谐”理念相冲突，马云无奈放弃了谢文。虽是记者发稿，但是消息来源全部是无名无姓的“雅虎中国内部人士”。
阿里巴巴集团cto吴炯主抓雅虎中国搜索，此人以前很少曝光。却在此时突然高调起来，宣称“今年我们和百度的技术战雅虎告胜，明年雅虎将开始争夺市场”。
稍有公关意识的人，很容易就能看出这是公关安排。一番操作初见成效，部分眼球已经从雅虎中国转向了谢文。当然也不尽如人意，百度就没有上当。面对吴炯“雅虎告胜”、“百度技术落后”等赤裸裸地挑衅，百度不予回应。因为百度知道此时予以回应，肯定会转移眼球。作为对手，百度当然希望白眼球在对手身上多停留些时间。
谢文提出的战略，究竟有没有得到杨志远的认可？是谢文主动请辞，还是中层集体反对导致马云逐客，甚至是因为杨致远不认可谢文？由于事件的主角之一雅虎中国在卖力表演，另一主角谢文却是“也无风雨也无晴”，公众只怕很难获知事情的真相了。
沈建民的行为是职业经理人的分内事，无可指责。若是车马处在他的位置，只怕比他还起劲。指出这个问题，是为了拨开迷雾，以便讨论本文的主题——谁能拯救雅虎中国？
美国人是困境之源，也是最终希望
雅虎中国的确需要拯救——搜索市场份额羞于启齿；门户业务斗不过老对手新浪、搜狐，连后起的q.q.com都不如。公关高手可以解一时之困，真要长治久安还要解决根本问题。否则，白眼球将挥之不去。
美国人始终掌握着雅虎中国！这正是雅虎中国陷入困境的根源，所以拯救雅虎中国的最终希望还是美国人。
雅虎中国从成立到现在明显地分成三个阶段，我们来看美国人是如何导致雅虎中国陷入困境的：
第一阶段，从成立到收购3721之前，毫无疑问由美国人掌握。雅虎中国在这一阶段的失利，与众多互联网巨头在中国失利的原因是相同的。跨国公司在中国市场普遍实行“全球战略，本地执行”。这个思路在it软硬件、快速消费品、汽车、零售等多数行业取得了辉煌业绩，但是在互联网行业却是全面溃败！这个话题比较大，车马会另文阐述。雅虎对中国市场也是奉行的这个思路。根据雅虎的全球战略，这一阶段的雅虎中国搞新闻、推雅虎通，中国市场的网游、短信机会一个也没抓住。
第二阶段，也就是收购3721之后，由周鸿袆当ceo的阶段。这本来是雅虎中国最有希望翻身的时期。但是由于3721被完全收购，美国人依旧完全掌握着雅虎中国，依旧实行“全球战略，本地执行”。雅虎收购时设计了一个很好的制度，众所周知的1.2亿美元是总价，周的那一份是分批给付的，周要达到雅虎规定的业绩才能拿全。
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