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正文
2003年1月14日，沸腾在美加（中山）工业园的欢悦久久不能停息，签订战略合作同盟的美加集团和用友公司，共同回顾了自2002年6月17日以来，实施用友erp-nc的艰辛历程。在erp的浪尖行走，杨炼和他所带领的美加虽然经历了风口浪尖的磨砺，却也领略了一番不一样的风景。
态度决定一切
爱浪是美加六大品牌之一的旗舰产品。
erp的选型是困扰许多企业的问题，而杨炼在选型上，仅用了一个月时间。杨炼是美加集团的总裁，貌不惊人但谈吐间流溢着一种独特气质。
记者也不可想象，一个月时间何以能让美加做出如此迅速而准确的判断。
回顾当初，杨炼承认也有过犹豫，但形势刻不容缓，1999年国内传统组合音响销售量360万台,2001年340万台,2002年上半年持续出现22%的负增长。
既要应对市场的残酷挑战，又要细化内部管理，用杨炼的话说就是“一边跑，一边换轮子”。随着中国加入wto，企业面临越来越激烈的全球竞争，美加集团高层一致认为，除了进行技术创新之外，引入先进的erp管理模式与理念才是提升企业竞争力的根本。
杨炼在做出决定后第一件事就是疯狂地学习erp，在多方了解及国外考察之后，发现国外erp如sap、oracle虽是知名品牌，但在中国企业的实施中却屡屡沦为失败案例，这并不是因为他们的模式不够先进，而是缺乏对中国企业的了解。杨炼认为基于国内应用经验开发出来的用友erp-nc，比国外一些erp厂商更了解中国企业的实际需求和应用情况。
与用友签约，是在爱浪的厂房里进行的，面对台下上千员工期待的目光，杨炼倍感压力之重。当时用友的erp-nc全线产品在华南区还是首次实施，风险之大自是不言而喻，“刚和用友签约的时候，几乎无人看好，许多同行都认为结果注定是失败。”杨炼回忆说。
但杨炼相信态度。签约时正好是世界杯开赛之时，他记得最深刻的是米卢的一句话：“态度决定一切”。选型最重要的是双方的态度，杨炼承认，除了对用友产品的信任，当时用友的诚恳态度也是美加选择中国本土化高端erp的重要原因。
自双方签约以来，美加已花费800余万元人民币，而且这种投入还随着企业的发展日益增加，但杨炼却开始感到一种轻松，“音响行业的发展不是靠稳定模式，而是凭快速反应的能力。面对残酷的市场竞争形势，erp无疑将提高美加的反应能力。”
磨合
正如所有热恋中的情人一样，有选择就要经历磨合，否则再美丽的光环也只能是昙花一现。在对待磨合的态度上，爱浪和用友是谨慎的，双方成立了专门的项目小组，并提出了“用友erp-nc产品+开发+咨询实施”的个性化解决方案。目前，系统已全面覆盖计划部、财务部、制造部、发货中心、采购部等多个部门。
在与直接负责erp项目小组的美加集团助理总裁王景明和用友项目经理宋义昌的频繁接触中，记者既体会到他们携手共度的热情，也明晰了他们之所以成功磨合的原因。
erp项目是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此在实施过程中首先必须有一个大的规划，做到“胸中有江山”。王景明告诉记者，他们解决问题的原则是“总体规划、分步实施
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爱浪：在ERP的浪尖行走
类型：转载 责任编辑：asp 日期：2007/03/01
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2003年1月14日，沸腾在美加（中山）工业园的欢悦久久不能停息，签订战略合作同盟的美加集团和用友公司，共同回顾了自2002年6月17日以来，实施用友erp-nc的艰辛历程。在erp的浪尖行走，杨炼和他所带领的美加虽然经历了风口浪尖的磨砺，却也领略了一番不一样的风景。
态度决定一切
爱浪是美加六大品牌之一的旗舰产品。
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记者也不可想象，一个月时间何以能让美加做出如此迅速而准确的判断。
回顾当初，杨炼承认也有过犹豫，但形势刻不容缓，1999年国内传统组合音响销售量360万台,2001年340万台,2002年上半年持续出现22%的负增长。
既要应对市场的残酷挑战，又要细化内部管理，用杨炼的话说就是“一边跑，一边换轮子”。随着中国加入wto，企业面临越来越激烈的全球竞争，美加集团高层一致认为，除了进行技术创新之外，引入先进的erp管理模式与理念才是提升企业竞争力的根本。
杨炼在做出决定后第一件事就是疯狂地学习erp，在多方了解及国外考察之后，发现国外erp如sap、oracle虽是知名品牌，但在中国企业的实施中却屡屡沦为失败案例，这并不是因为他们的模式不够先进，而是缺乏对中国企业的了解。杨炼认为基于国内应用经验开发出来的用友erp-nc，比国外一些erp厂商更了解中国企业的实际需求和应用情况。
与用友签约，是在爱浪的厂房里进行的，面对台下上千员工期待的目光，杨炼倍感压力之重。当时用友的erp-nc全线产品在华南区还是首次实施，风险之大自是不言而喻，“刚和用友签约的时候，几乎无人看好，许多同行都认为结果注定是失败。”杨炼回忆说。
但杨炼相信态度。签约时正好是世界杯开赛之时，他记得最深刻的是米卢的一句话：“态度决定一切”。选型最重要的是双方的态度，杨炼承认，除了对用友产品的信任，当时用友的诚恳态度也是美加选择中国本土化高端erp的重要原因。
自双方签约以来，美加已花费800余万元人民币，而且这种投入还随着企业的发展日益增加，但杨炼却开始感到一种轻松，“音响行业的发展不是靠稳定模式，而是凭快速反应的能力。面对残酷的市场竞争形势，erp无疑将提高美加的反应能力。”
磨合
正如所有热恋中的情人一样，有选择就要经历磨合，否则再美丽的光环也只能是昙花一现。在对待磨合的态度上，爱浪和用友是谨慎的，双方成立了专门的项目小组，并提出了“用友erp-nc产品+开发+咨询实施”的个性化解决方案。目前，系统已全面覆盖计划部、财务部、制造部、发货中心、采购部等多个部门。
在与直接负责erp项目小组的美加集团助理总裁王景明和用友项目经理宋义昌的频繁接触中，记者既体会到他们携手共度的热情，也明晰了他们之所以成功磨合的原因。
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